目次
前言
啟發本書的7位偉大思想家
Strategyzer系列叢書
精華要領
為什麼團隊會表現不佳?如何獲得更好的結果?
1團隊校準指南:這是什麼、怎麼用
1.1暖身:團隊校準指南的4大支柱
1.2用團隊校準指南規畫誰要做什麼(規畫模式)
1.3讓團隊成員按軌道前進(評估模式)
2將指南付諸行動:如何運用團隊校準指南?
2.1用團隊校準指南來開會
2.2用團隊校準指南來執行專案
2.3用團隊校準指南來校準整個組織
3團隊成員間的信任感:
創造高度信任的氣氛、提升心理安全感的4項工具
3.1團隊合約
3.2釐清事實法
3.3尊重卡
3.4非暴力要求法
4更深入:理解本書和各項工具背後的科學
4.1互相理解與共同基礎
4.2信任感與心理安全感
4.3人際關係的類型
4.4.面子與禮貌
範本
後記
參考資料
索引
致謝
著作團隊